教育・研修体系
社員のキャリアステージに応じ、必要な能力の開発・定着を目指し各種教育に力を入れています。
- 社内研修
- 外部研修
ビジネス基礎能力開発
若手～中堅社員を対象に、階層別ビジネススキルマップに基づき自身が強化すべきビジネス基礎力を習得することを目的として、社外公開研修を受講する「ビジネススキルアップ研修（選択型）制度」を設けています。他社からの参加者と一緒に研修を受け意見交流などを行うことにより、受講者に様々な気づきを与え、思考や発想の幅を広げることも、当制度のねらいの一つとしています。
キャリア開発
個人の持っている強みや能力を生かし、会社の持続的成長に貢献できる「人財力」の底上げをねらい、エルダー・カウンセラー制度を通じた若手社員のサポートや、キャリア・能力開発のための「成長カルテ」「キャリア対話」「人財開発会議」に取り組んでいます。社員一人ひとりの中長期的なキャリアデザインと、組織の期待をコミュニケーションする場を持つことで、主体的な能力・スキル向上を目指せるよう支援していきます。
専門能力開発
専門能力開発では、設計・製造・検査・品質分析まで幅広い領域を体系的に学べる教育環境を整えています。職種横断・専門の両面からスキルを段階的に習得でき、実務に直結した知識と技術を身につけることが可能です。成長に応じて専門性を高めながら、モノづくりの中核を担う人財を育成しています。
マネジメント研修
管理職社員のマネジメント力を高めるため、マネジメント基礎研修、目標管理研修、評価者研修などの組織マネジメント教育を中心に、ダイバーシティ研修、ハラスメント研修などの各種研修を実施しています。
人事部長が語る、教育・キャリア形成
人事部 部長 | 牧 祐介
持続的な成長の実現に向け、教育、研修プログラムの強化を進めています。現在、以下の3点をベースに検討を進めています。
1）新入社員の早期オンボーディング化
オンボーディング（人財がスムーズに組織になじみ成果を出すことのできる状態）に向け、エルダー制度やカウンセラー制度を導入しています。今後はキャリア入社された方のオンボーディング施策についても検討を進めていきます。
2）自律的キャリア形成支援
特定年次を迎えた従業員に対して「会社からの期待」や「求める役割」を明確に伝え、自律的にキャリアを考えていただけるような機会を創出していきます。階層別教育のメッシュをより細かくし、成長角度を高めてもらえるようにしていきます。
3）社員全員が困難に直面したときに立ち戻ることのできる場所づくり
2020年度にCI(Corporate Identity)を策定しました。ここで定めている5つの行動指針を全社員がスラスラと頭に思い描くことができる状態を作りたいです。また、業務上の岐路に立った時には、行動指針に則り行動する、その結果が良くなかった場合にも、責められることなく称賛される、そんな雰囲気づくりを目指します。そのためにもCIの定着を促進するための施策に取り組んでいます。